Применяя коучинг в управлении персоналом, у вас получится повысить мотивацию сотрудников к личному и профессиональному развитию, а также приверженность к целям и ценностям компании.

 
Руководитель, который использует для управления стиль коуч не дает готового решения/указания подчиненным, а задает вопросы, благодаря которым работник начинает искать ответ сам, а значит и брать на себя ответственность за результат.
Отвечая на вопросы, люди думают и рассуждают, а не возражают и не спорят, как часто бывает, когда они слышат советы или рекомендации.
Чтобы человек сам нашел решение проблемы или хотя бы начал искать его, должны совпасть 3 важных условия:
  • чувство ответственности за решение проблемы
  • сфокусированное внимание на проблеме
  • отсутствие страха перед ошибкой
На этом базируется управление в стиле коуч.
Представьте, что подчиненный пришел к вам с какой-то проблемой. Вместо того чтобы подсказать ему сразу верное решение, руководитель предлагает ему самому поразмышлять над проблемой, принимая в этом участие. Вопросы основываются на коучинговой технике.

В следующий раз подчиненный при решении сходной проблемы будет (возможно!) думать сам.

Использование коучинга(внутреннего или внешнего) при взаимодействии с сотрудниками:
  • ускоряет развитие компании
  • формирует успешную команду
  • снижает конфликтность и т.д.
Результат применения коучинга всегда положителен, если он направлен на людей, которые действительно желают чего-то достигнуть. Но, как и любой другой “инструмент” подобного вида, коучинг мало полезен для людей пассивных, апатичных или состоящим из комплексов и стереотипов (почитайте, кому коучинг не поможет?). То есть он конечно когда-то поможет, но скорость достижения результата не оправдывает ресурсных вложений.
ЗАПИШИСЬ НА СЕССИЮ
МОЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ