Легко ли стать женщиной-лидером?

И одинаково ли воспринимаются женщина- и мужчина- лидер?

И как влияет женщина на компанию в целом?

Я стала об этом задумываться, когда работала руководителем в финансовом секторе.
Это был мир мужчин, в котором надо было ходить на встречи, договариваться об условиях, что порой требовало от меня жестких методов и стойкости.
Это был тот самый случай, когда я, будучи достаточно яркой брюнеткой, решила перекраситься  светлый тон, чтобы, хотя бы визуально, смягчить «накал когнитивного диссонанса». Прочитав массу литературы и на своем личном опыте, хочу здесь суммировать основные сложности, с которыми сталкиваемся мы, женщины, в мире бизнеса:
Формируя свой стиль руководства, мы выбираем, какие черты полезно нам культивировать и какие нет.
Мы проявляем такие качества, как уверенность в себе, конкурентоспособность, независимость, смелость в принятии решений – это все качества, которые мы ждем от настоящего лидера.
Но проблема общества в том, что женщин редко судят так же, как мужчин.
Даже если женщина ведет себя не так экстремально, как некоторые коллеги-мужчины, ее все равно будут рассматривать в более негативном свете. (Вы можете представить себе нашего президента Эстонии Керсти Кальюлайд, которая бы после того, как «получила оральный секс» у себя в кабинете, осталась бы на должности и была бы оправдана праламентом?? )
Исследования неоднократно доказывали, что общество (как женщины, так и мужчины) осуждает женщин за нарушение гендерных стереотипов. Ожидается, что женщины обладает лучшими социальными навыками: чувствительная, заботливая, теплая и с чувством сострадания. Реальность такова, что женщины-лидеры сталкиваются с более сложным набором ожиданий, чем их коллеги-мужчины.
Женщину привыкли воспринимать в соответствии с гендерными ролевыми ожиданиями. Как мать и жену, что в свою очередь, воспринимается как некая слабость. Учеными же доказано, что и мужчины и женщины одинаково эффективные руководители.

 Тогда, когда роль руководства требует навыков межличностного общения и сотрудничества, женщины-лидеры намного превосходят мужчин-лидеров.

И теперь задайте себе вопрос, какая управленческая роль не требует этих навыков?

Ирония в том, что ожидания поведения женщин-лидеров несовместимы с тем, как должен вести себя руководитель. Мы ожидаем, что лидеры будут амбициозными, уверенными и вести за собой, а не заботливыми, теплыми и чувствительными. Поэтому мужчины автоматически получают преимущество будучи руководителем, потому что их поведение согласуется с восприятием.
Женщины же сталкиваются со сложностями. Если они ведут себя в соответствии с ожиданиями гендерной роли, они воспринимаются как симпатичные, но слабые, что не соответствует качествам лидера. Но если они проявят агрессивное поведение, которое ожидают от лидера, они нарушат свой стереотип гендерной роли и воспринимаются как неприятные, эгоистичные и враждебно настроенные, что тоже не соответствует качествам лидера.
Научные исследования показывают, что женщины-лидеры чаще, чем мужчины, проявляют поведение, связанное с эффективным руководством:
  • Женщины более харизматичны
  • Женщины более демократичны
  • Женщины чаще обращают внимание на индивидуальные потребности работников учитывая их различия
  • Женщины имеют лучшие навыки эффективной коммуникации и лучше работают в командах.
  • Трансформационных лидеров-женщин больше, чем мужчин.

К сожалению, до сих пор восприятие женщин на рабочем месте не соответствует их вкладу. Он гораздо больше! Поэтому, вопреки убеждениям некоторых людей, если вы хотите иметь высокоэффективную организацию – убедитесь, что вы нанимаете женщин!