HR проделал огромную работу — нашёл сильного кандидата, провёл скрининг, убедил его пройти процесс. Кандидат заходит к менеджеру на финальное интервью… и выходит растерянным. Менеджер говорит: «Не тот», а HR в недоумении — ведь по всем параметрам человек подходил.
Или другой сценарий: менеджер в восторге, берёт «по ощущениям», а через три месяца оказывается, что новый сотрудник не справляется.

Проблема? В интервью не были ясно озвучены реальные потребности роли и необходимые навыки, и менеджер не смотрел на интервью глазами кандидата.

 

Почему важно:

  • Интервью — зона ответственности менеджера, где решается: «Хочу ли я с этим человеком работать и хочу ли он работать со мной и в нашей компании?»
  • Кандидаты так же внимательно оценивают менеджеров, как менеджеры — их.
  • Сегодня побеждают не «самые состоятельные», а самые адаптивные менеджеры, способные чётко формулировать ожидания и вести диалог.

Для кого тренинг:

  • Менеджеры-фасилитаторы финальных интервью.
  • Руководители, чьи кандидаты уходят после оффера или быстро увольняются.
  • Компании, стремящиеся повысить качество найма и удержание сотрудников.

Чему научим:

  • Правильно озвучивать требования к роли и необходимые навыки.
  • Вести интервью как диалог, а не монолог или допрос.
  • Смотреть на процесс глазами кандидата и создавать у него качественный опыт.
  • Задавать вопросы, выявляющие реальные компетенции, мотивацию и ценности.
  • Избегать «ловушек ощущений» и бессознательных предвзятостей.

Преимущества для компании:

  • Чётко сформулированные ожидания.
  • Отбор по навыкам, а не симпатии.
  • Позитивное впечатление кандидата о компании.
  • Уменьшение неудачных наймов, текучки и финансовых потерь.

Статистика, которая показывает:

  • Средняя стоимость ошибки при найме — от 15 % до 21 % годовой зарплаты работника в зависимости от уровня позиции Robert Half.
  • Другие исследования показывают, что ошибочный найм стоит до 30 % годовой зарплаты в виде потерь при первом годе работы globalcareerfinder.comKofi Group.
  • В масштабах компании, особенно при найме руководителей, потери могут достигать 100 % годовой зарплаты или более StratEx.stratum-international.com.
  • Структурированные интервью намного точнее предсказывают успешность кандидата (корреляция до 0.63), в то время как неструктурированные — лишь около 0.20–0.33 WikipediaWIRED.

Промах в интервью — это не просто отдельный кейс. Это потенциально десятки тысяч долларов потерь, демотивированный коллектив, простаивающие проекты. А грамотный менеджер-интервьюер — это ваша защита от этих потерь и ключ к качественному росту бизнеса.

Хотите, чтобы финальные интервью стали сильной стороной компании, а не зоной риска? Запишитесь на тренинг и вооружите своих менеджеров инструментами, которые уже завтра начнут приносить результат — и сохранять деньги.

ЗАРЕГЕСТРИРУЙСЯ
ДРУГИЕ ТРЕНИНГИ