60% из тех, кто впервые стал руководителем- терпят неудачу!
Ежегодно более 2 миллионов человек занимают впервые в своей жизни руководящую должность.
Кто такой хороший управленец?
Это прежде всего администратор, владеющий навыками организации и планирования, самодисциплины, контроля и оценки работы подчиненных.
К сожалению хорошим управленцем, сильным руководителем или харизматичным лидером не становятся после назначения на должность.
Руководитель, особенно в начале своей карьеры не может найти идеальный баланс между строгостью/требовательностью и дружелюбностью/слабостью. И вместо того, чтобы тратить несколько лет на ошибки, потери и раочарования, можно записаться на тренинг “сложные переговоры” или консультацию со мной и я подскажу правильный алгоритм проведения переговоров любой сложности. Будь это конфликт между подчиненными, откровенный саботаж или увольнение!
Найти профессиональных, компетентных специалистов становится все труднее. Компании тратят серьезные ресурсы, время и деньги на поиск нового сотрудника. И даже в этом случае нет гарантии, что найденный кандидат оправдает ожидания. Поэтому в последнее время стали так актуальны и популярны программы развития своих собственных сотрудников.
Несколько плюсов в случае развития собственных сотрудников:
-
сотрудник хорошо знает компанию
-
снижается риск того, что он не приживется, не адаптируется к «новому» месту
-
возможность карьерного роста мотивирует сотрудников
-
успешные примеры вдохновляют других
-
развивается здоровая конкуренция в компании и т.д
На тренинге начинающих руководителей вы узнаете:
-
Основные управленческие функции
-
Использование постановки целей в управлении
-
Научитесь делегировать и контролировать
-
Научитесь давать оценку и обратную связь
-
Познакомитесь со структурой создания команды
-
Узнаете свой стиль управления
-
Узнаете чем модно мотивировать сотрудников
Цели тренинга:
-
Формирование понятия, что такое команда
-
Осознание своих слабых и сильных сторон в стиле руководства
-
Формирование навыков постановки рабочих целей
-
Осознание процесса делегирования и видов контроля
-
Обучение в кейсе “увольнение сотрудника”
-
Формирование навыков самомотивации руководителя