Применяя коучинг в управлении персоналом, у вас получится повысить мотивацию сотрудников к личному и профессиональному развитию, а также приверженность к целям и ценностям компании.
Цель тренинга – с помощью приобретенных навыков УПРАВЛЕНИЯ В СТИЛЕ КОУЧИНГ гораздо быстрее развивать ваших сотрудников, команды и компанию в целом и наслаждаться общими достижениями!
Руководитель, который использует для управления коучинг не дает готового решения/указания подчиненным, а задает вопросы, благодаря которым работник начинает искать ответ сам, а значит и брать на себя ответственность за результат.
Отвечая на вопросы, люди думают и рассуждают, а не возражают и не спорят, как часто бывает, когда они слышат советы или рекомендации.
Чтобы человек сам нашел решение проблемы или хотя бы начал искать его, должны совпасть 3 важных условия:
-
чувство ответственности за решение проблемы
-
сфокусированное внимание на проблеме
-
отсутствие страха перед ошибкой
На этом базируется управление в стиле коучинг.
Представьте, что подчиненный пришел к вам с какой-то проблемой. Вместо того чтобы подсказать ему сразу верное решение, руководитель предлагает ему самому поразмышлять над проблемой, принимая в этом участие. Вопросы основываются на коучинговой технике.
В следующий раз подчиненный при решении сходной проблемы будет (возможно!) думать сам.
Тренинг дает руководителям дополнительные инструменты управления мотивацией подчиненных, постановки целей своим сотрудникам и обеспечения достижения результато и набор конкретных навыков бизнес-коучинга в управлении людьми.
Использование коучинга(внутреннего или внешнего) при взаимодействии с сотрудниками:
-
ускоряет развитие компании
-
формирует успешную команду
-
снижает конфликтность и т.д.