Применяя коучинг в управлении персоналом, у вас получится повысить мотивацию сотрудников к личному и профессиональному развитию, а также приверженность к целям и ценностям компании.

 
Цель тренинга –  с помощью приобретенных навыков УПРАВЛЕНИЯ В СТИЛЕ КОУЧИНГ гораздо быстрее развивать ваших сотрудников, команды и компанию в целом  и наслаждаться общими достижениями!
Руководитель, который использует для управления коучинг не дает готового решения/указания подчиненным, а задает вопросы, благодаря которым работник начинает искать ответ сам, а значит и брать на себя ответственность за результат.
Отвечая на вопросы, люди думают и рассуждают, а не возражают и не спорят, как часто бывает, когда они слышат советы или рекомендации.
Чтобы человек сам нашел решение проблемы или хотя бы начал искать его, должны совпасть 3 важных условия:
  • чувство ответственности за решение проблемы
  • сфокусированное внимание на проблеме
  • отсутствие страха перед ошибкой
На этом базируется управление в стиле коучинг.
Представьте, что подчиненный пришел к вам с какой-то проблемой. Вместо того чтобы подсказать ему сразу верное решение, руководитель предлагает ему самому поразмышлять над проблемой, принимая в этом участие. Вопросы основываются на коучинговой технике.

В следующий раз подчиненный при решении сходной проблемы будет (возможно!) думать сам.

Тренинг дает руководителям дополнительные инструменты управления мотивацией подчиненных, постановки целей своим сотрудникам и обеспечения достижения результато и набор конкретных навыков бизнес-коучинга в управлении людьми.
Использование коучинга(внутреннего или внешнего) при взаимодействии с сотрудниками:
  • ускоряет развитие компании
  • формирует успешную команду
  • снижает конфликтность и т.д.
Результат применения коучинга всегда положителен, если он направлен на людей, которые действительно желают чего-то достигнуть. Но, как и любой другой “инструмент” подобного вида, коучинг мало полезен для людей пассивных, апатичных или состоящим из комплексов и стереотипов (почитайте, кому коучинг не поможет?). То есть он конечно когда-то поможет, но скорость достижения результата не оправдывает ресурсных вложений.

Цели тренинга:

Что такое руководство в стиле бизнес-коучинг и в чем его преимущества?
Набор конкретных навыков бизнес-коучинга в управлении людьми.
Набор конкретных навыков по проведению эффективной беседы в стиле коучинг со своими подчиненными.
Набор дополнительных инструментов по управления мотивацией подчиненных.

Набор конкретных навыков, как поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

Как находить общий язык и поддержку с трудными и опытными сотрудниками.

Уметь использовать дополнительные ресурсы персонала для достижения целей.