Что самое важное для работников на рабочем месте? Как они выбирают работу и что их удерживает на рабочем месте?

Ответ на этот вопрос зависит от области бизнеса и демографических аспектов.
У 40-летнего родителя двух детей и 22-летнего выпускника университета приоритеты будут разные.
Тем не менее, как показывают исследования первые 10 по важности пунктов для работника у всех более-менее схожие.
Часто работодатель считает, что зарплата является критическим критерием, но оказывается это не так!

Здесь вы познакомитесь с наиболее важными решающими факторами,
которые влияют на удовлетворенность сотрудника своей работой:

  • Сотрудники хотят видеть миссию в своей работе. Они хотят чувствовать, что-то, чем они ежедневно занимаются на работе имеет какой-то определенный смысл. Они хотят стать частью команды, у которой есть вдохновляющая миссия!
  • Сотрудникам нужны цели. Чтобы привить чувство целеустремленности в ваших сотрудниках, обязательно давайте им четко определенные цели. Цели должны быть измеримыми и достижимы.
  • Сотрудники хотят иметь ответственность. Иногда для молодых менеджеров самая сложный навык – научиться делегировать. Работники жаждут доверия, и с этим доверием приходит чувство ответственности.
  • Сотрудники хотят свободу выбора. Если вы не управляете конвейером, дайте своим сотрудникам свободу работать так, как они хотят.
  • Сотрудники хотят гибкости. В отличие от старшего поколения, для которого заработок денег был самым важным мотиватором, современное поколение ищет баланс между личной и профессиональной жизнью. Настройте гибкую политику отпусков, гибких рабочих часов и возможность работы дома. Это, конечно, связано с большим доверием. Но, если вы не доверяете своим сотрудникам, это говорит о том, что у вас серьезные проблемы.
  • Сотрудники хотят внимания. Если вы даете сотрудникам свободу, это не значит, что они не хотят, чтобы ими руководили и не хотят обратной связи. Не забывайте регулярно останавливаться на пару минут и посмотрев в глаза, спросить, как у сотрудника идут дела. Узнайте, чем он живет и что его волнует. Внимание – это очень важный метод управления. Современная молодежь привыкла непрерывно общаться — в чатах, соцсетях и мессенджерах. На работе они ожидают того же от своих менеджеров. Проводите краткие еженедельные встречи для четкой, содержательной и эффективной обратной связи. Главное — показать сотрудникам, что вы о них помните и готовы выслушать.
  • Сотрудники хотят открытых отношений. Когда ваш работник приходят к вам с предложением или новой идеей, вам необходимо внимательно его выслушать. Мой опыт говорит о том, что если идея работника будет резко отклонена руководителем, то крайне мало вероятно, что он рискнет сделать подобное предложения в будущем. В то же время важно быть честным. Вы, как специалист в своем деле, знаете, что лучше для вашего бизнеса, а что нет. Если вы не готовы принять идею работника, просто скажите ему:«Несколько лет назад мы пробовали что-то подобное. Вот какой был результат. Отшлифуй свою идею и дай мне знать, если веришь, что она заработает!»
  • Сотрудники хотят прозрачности. Непосредственный руководитель должен быть доступен и связь с ним должна быть простой и непринужденной. Этого можно добиться только ежедневным общением. Прежде чем говорить о чем то большом и серьезном, надо научиться говорить об обыкновенном и простом!
  • Сотрудникам необходимо лидерство в стиле коуч. Такое управление трансформирует действительность. Лидер заботится, стимулирует и поощряет сотрудников думать самостоятельно и искать новые решения. Непосредственный руководитель не может быть диктатором или попустителем. Современное поколение хочет, чтобы менеджеры их обучали и направляли, одновременно доверяя и предоставляя возможность работать самостоятельно. Для такого лидера главной целью является развитие сотрудников уверенности в себе и стремление к постоянному совершенствованию. Он руководит собрудниками так, что запускает развитие их потенциала и трансформирует их в эффективных, мотивированных и вдохновленных людей.
  • Сотрудники необходимо иметь доход. Ваши сотрудники действительно должны обеспечить себя и свои семьи. Зарплаты, бонусы, льготы и дополнительные компенсации, конечно, важны, но не случайно этот пункт является последним. Многие исследования изучающие поведенческие стратегии, говорят о том, что использование денег в качестве мотиватора – это платить людям ровно столько, чтобы убрать вопрос денег с повестки дня. Нельзя платить людям мизерную зарплату и большие бонусы и надеяться, что страх не иметь достаточного количества еды на их столах будет их вдохновлять.