Kuidas muuta üks-ühele vestlus tõeliseks juhtimistööriistaks?
„Noh, kuidas sul läheb?" Kui sinu 1:1 algab selle küsimusega, järgneb viis minutit juttu tööülesannetest ja siis piinlik vaikus… siis tea – sa pole üksi.
Paljud juhid peavad 1:1 kohtumisi „plaani järgi", aga ei saa aru, miks neid tegelikult vaja on. Või peavad, aga tulemust ei ole: „nagu rääkisime, aga kasu null"…
Miks nii juhtub? Sest 1:1 ei ole kontroll ega aruandlus. See on usaldus, suhe ja arusaam inimese sisemisest motivaatorist.
Kui piirdud ainult ülesannete staatusega, kaotad kõige väärtuslikuma – kontakti elava inimesega, tema lootuste, hirmude ja sisemise GPS-iga.
Ilma selleta jäävad inimesed justkui tiimi liikmeks, aga igapäevaselt järjest kaugemaks. Ja ühel hetkel kuuled, et ta on saanud uue tööpakkumise, tiimis on pingeid või inimene põleb läbi – ja ta ei tahtnud sind „koormata"…
Töötajad tunnevad, et neid ei kuulata. Läbipõlemine tõuseb, konfliktid süvenevad ja inimesed lahkuvad, sest nad ei kuulnud kõige tähtsamat:
„Sa oled mulle oluline. Ma olen sinuga."
Mis aitab? Vaja on muuta vaatenurka!
1:1 ei ole formaalsus, vaid parim tööriist kriiside ennetamiseks.
See on nagu hammaste pesemine – kui teed regulaarselt, ei pea hiljem ravi maksma.
Heas 1:1 kohtumises:
  • kuulatakse päriselt, mitte ei küsita „kohustuslikku"
  • huvitutakse mitte ainult „mis valmis?", vaid ka „kuidas sul sellega oli?"
  • märgatakse signaale: pingeid, eemalolekut, läbipõlemist
  • aidatakse inimesel kasvada – ja jäädakse toeks ka raskel hetkel

1:1 ei ole „hingeline vestlus". See on juhtimise peamine tööriist.
Ja meie õpetame, kuidas seda enesekindlalt kasutada.

 
Natuke fakte:
Gallupi andmetel on töötajad, kes saavad iganädalaselt tagasisidet, 3,6 korda enam kaasatud oma töösse!
Harvard Business Review uuring näitab, et kõige parema tulemuse annavad 1:1 vestlused kord nädalas või iga kahe nädala tagant — need loovad järjepidevust ja usaldust.
Ainult kord kuus kohtudes jääb seda liiga väheks.
Harvard Business Review sõnul kogevad kõrge usaldustasemega organisatsioonides töötajad 40 % vähem läbipõlemist ja nende kaasatus on 76 % kõrgem.
Карьерное консультирование
See koolitus ei räägi "õigest kehahoiakust Zoomis", vaid sellest, kuidas üks nädalane vestlus aitab:
  • Hoida tugevaid töötajaid
  • Arendada inimesi ilma läbipõlemiseta ja lõputute arenguplaanideta
  • Ennetada konflikte enne, kui need muutuvad probleemiks
  • Juhtida mitte ainult ülesandeid, vaid ka inimesi
Kellele see on mõeldud?
  • Tiimijuhid ja meeskonnajuhid
  • Tootemänedžerid ja projektijuhid
  • HR-äripartnerid
  • Kõik, kes vastutavad inimeste arengu ja meeskonna tulemuste eest
Eesmärgid:
  • Mõista, miks 1:1 on oluline — nii juhile kui ka töötajale
  • Õppida neid läbiviima teadlikult ja tulemuslikult
  • Harjutada keerulisi olukordi: demotivatsioon, ootused, konfliktid
  • Saada praktilised skriptid, küsimused ja tehnikad
  • Luua rutiin, kus 1:1 muutub loomulikuks osaks juhtimisest — mitte tüütuks kohustuseks
Tulemused pärast koolitust:
Osalejad saavad:
  • Selge struktuuri ja arusaama 1:1 vestluste eesmärkidest
  • Oskused pidada vestlusi, mis tõesti kaasavad
  • Sügavama kontakti oma meeskonnaga
  • Suurema usalduse, parema hoidmise ja tootlikkuse
  • Võime juhtida ennetavalt, mitte ainult "tulekahjusid kustutades"
Koolituse vorm:
Koolitus toimub ettevõtte tellimusel ja kohandatakse vastavalt teie meeskonna vajadustele ja kontekstile.
Formaat: kohapealne grupikoolitus, koosneb kahest 4-tunnisest moodulist.
Osalejad mitte ainult ei saa teooriat, vaid harjutavad oskusi reaalsete olukordade, kaasuste ja rollimängude kaudu ning saavad isiklikku tagasisidet.
REGISTREERIN
TEISED KOOLITUSED